Regal este o echipă, înainte de a fi o companie. Fiecare membru al acestei echipe are un rol bine definit în angrenajul activităţilor firmei, aducând, pe cât posibil, un aport consistent la dezvoltarea companiei.
Clienţii şi colaboratorii companiei sunt cei mai importanţi membri ai echipei Regal.
Misiunea echipei Regal este aceea de a oferi permanent cele mai bune soluţii clienţilor săi, adaptate perfect nevoilor şi resurselor acestora.
Soluţiile eficiente în construcţii devin realitate, odată cu fiecare cerere pe care Regal o onorează, principiul după care au loc livrările fiind cel al comenzii obţinute împreună cu clientul. Prin natura produselor şi serviciilor furnizate, fiecare livrare este personalizată şi aproape că nu există o vânzare asemănătoare cu alta.
Spiritul de echipă pune în valoare fiecare angajat în parte şi care în acelaşi timp îi ajută pe noii veniţi să se integreze eficient în structura în care lucrează. Acelaşi spirit de echipă, permite angajaţilor din compartimente diferite să-şi completeze reciproc cunoştinţele în domenii complementare activităţii de bază astfel încât, în final, clienţii companiei să poată purta un dialog coerent şi profesionist cu orice angajat din staff-ul firmei.
Nivelul ridicat de pregătire, cerut de natura relaţiei cu clienţii, impune standarde solide cu privire la calitatea angajaţilor. Recrutările se fac cu atenţie sporită, urmărindu-se în mod deosebit dorinţa de a evolua a fiecărui potenţial angajat precum şi gradul deschidere la nou.
Motivaţia memebrilor echipei Regal este reprezentată de dezvoltarea continuă şi coerentă a companiei la nivel local, regional şi naţional, de aşa manieră încât succesul individual să devină succes la nivel de companie.
Gradul de Implicare este unitatea de măsură a succesului pentru fiecare în parte.
Structura echipei Regal este fomată din departamente funcţionale (Comercial-Marketing, Financiar, Logistic şi Tehnic) fiecare dintre acestea având un rol bine definit în ansamblul activităţii companiei.
1893 citiri | Autor: Echipa Regal | Publicat in data de 27 Septembrie 2006